在全球 AI 浪潮的推动下，加密 AI Agent 掀起热潮，诸多 AI Agent 项目如雨后春笋般涌现。如何成功构建一个 Agent 项目？有哪些常见的误区？加密 KOL 0xJeff 发文总结了常见陷阱。 过去几个月，与数百个 AI 代理团队进行了交谈。许多团队都陷入了相同的常见陷阱。以下是在交谈中发现的 7 大错误，并基于此提出了避免方法。 Virtuals Protocol 开创了 AI agent 代币化叙事。通过与顶级团队合作，继续打造创新型代理。Virtuals Protocol 凭借精湛的故事讲述和叙事构建，占据超 50% 的 AI 代理市场份额。 许多团队认为，他们可以通过对代理进行代币化、将其与自己的代币配对，并在新的 L1/L2 上启动（期望立即获得 PMF），能复制 Virtuals Protocol 的成功。（注：PMF 是指产品与市场达到最佳契合状态） 实际上此举行不通，原因主要有两个： 市场已经存在太多代理代币，单单只推出另一个代理代币是不够。 VIRTUAL/Agent LP 对结构很棘手，特别是对于流动性较低的早期项目。山寨币：山寨币的 LP 对本质上很脆弱，会导致波动性和无常损失较高。流动性提供者（LP）会回避它们，进而导致流动性更低和极端滑点。 应该如何做： 找一个独特的利基市场，解决特定领域的实际问题。 选择山寨币：主流币或者山寨币：稳定币的 LP 对。它们在结构上更为稳健，尤其是在波动的市场中。 许多团队都是由不懂销售的开发人员组建。创始人作为头号销售人员，如果对自己的产品都不感兴趣，凭什么指望其他人感兴趣？ 开展由创始人主导、团队驱动的一次又一次营销工作（团队积极参与 CT，不断谈论他们的产品时），是有机的营销。人们看到后会感到好奇，并进行尝试，进而给出反馈。无需为了获取用户而烧钱或代币。 当时分叉 Compound、AAVE、OHM 或 Solidly——只是因为当时有热度。 推出 AI 代理——也只是因为有热度。 在不了解要解决的问题或要服务的对象情况下进行建设，是最快的失败方式之一。 在构建之前问自己： 真正的客户是谁？ 构建是因为炒作还是因为解决了实际需求？ 是否在将产品强行推向不存在的市场？ 自己的代币是实际产品吗？ 在产品上线前推出代币，那么代币会成为主要焦点。更糟糕的是：团队开始抛售代币，在交易所竞相上市，并忽略产品开发。 此举永远不会有好结果，没有产品、收入和吸引力，更没有让人持有代币的理由。 应该做的是： 在推出代币之前找到某种形式的 PMF。 只有在具有明显的网络效应和实际价值累积的情况下才发行代币。 MVP = 最小可行产品。但许多团队跳过了“可行”部分，推出了一款没人关心的无用的、最小的产品。 MVP 应该是一款很基础但功能齐全的产品，让早期用户可以尝试——这样你就可以收集反馈并进行产品迭代。 应该做的是： 与用户进行真正的交流。 了解他们的需求，然后打造一款用户真正会使用的产品。 在证明真正的价值之前，不要拘泥于自己的假设。 有些团队漫无目的地随波逐流：追逐趋势、责备市场、被动应对而不是执行明确的计划。 应该做的是： 从第一天起设定明确、可衡量的 KPI。 定义什么是成功——你正在解决什么问题，什么是重要的里程碑 如果某些方面没有奏效就转变方向，没有人一次就能做对。 Web3 项目有两种产品： 代币 实际产品 这意味着会吸引两种类型的支持者： 投机者：对代币进行投机 真实用户：关心产品的人 许多项目都陷入了 KOL 陷阱：付钱给不靠谱的 KOL 来推销他们的代币。其结果是吸引了一大批不关心产品的 Degens，当价格下跌或空投令人失望时，他们会盲从、抛售，并称项目为骗局。 应该如何做： 针对营销对象要有策略 不要推销代币。相反，要清楚地概述代币经济学和价值累积——代币存在的原因以及如何使用户受益。 与其把稳定币和代币浪费在 KOL 身上，不如让真正的合作伙伴成为利益相关者。 投机者和真实用户有不同的需求。一个想要使用产品，另一个想低买高卖。两者支持者都会出现，但要确保吸引和激励的是合适的人。 避免这些常见错误，专注于真正的用户需求，并构建真正重要的东西。市场会为那些创造真正价值的人给予丰厚奖励，而不是那些追逐趋势、炒作或短期投机的人。 好的项目不是一蹴而就的，也绝不是模仿别人项目而建成的。花时间了解你的用户，改进产品，制定一个可持续的战略。Web3 项目的成功来自创新、执行和韧性，而不仅仅是推出一个代币或遵循某个叙事。 如果想长期参与其中，那就要为长远发展而努力。1. 模仿先行者
2. 创始人/联合创始人不懂如何销售
3. 打造符合叙事的产品
4. 在产品上线前推出代币
5. 跳过 MVP 中的“V”
6. 没有明确的 KPI、目标或愿景
7. 用户 vs 投资者期望
总结